9月27日，金蝶云·星空與全國50+企業家走進沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”），深入了解這家“半導體光刻設備第一股”、“集成電路前道晶圓加工突圍者”企業，如何綜合運用PLM和ERP一體化平臺加速產品迭代創新發展，成功打破國外壟斷，填補了國內空白。

關于數字化轉型，有三點值得特別注意：

第一點，企業一定要知道自身數字化轉型的目標是什么，不要為了數字化而數字化，為了信息化而信息化。清晰企業的現狀、不足，找到一批專業的人才進行數字化轉型，了解如何推動企業的運營管理與未來藍圖規劃。

第二點，找一個專業的團隊合作伙伴，成功之路就會順利很多。像金蝶，他們會根據企業的實際運營情況、痛點，將來要做成什么樣子，對企業整體的管理模式或是運營理念都會有創新的質的變化。優秀的企業一定是建立在好的管理模式、架構和體系之上，由信息化和數字化的平臺來承載。

第三點，堅持不懈。數字化轉型的過程會很痛苦，會打破人們常規的認知，甚至會出現員工抵觸變化的過程。但只要目標方向是正確的，就一定要堅持，遇到問題解決問題，不能半途而廢。